GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
DEFINICIÓN: La gestión de talento humano es responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye:
- Contratar personas que cumplan con la competencia necesarias para ejercer un cargo.
- Capacitar a los empleados.
- Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la producción.
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO:
La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización.
- GENERA: Ambientes favorables que proporcionan motivacion, compromiso y productividad.
- IDENTIFICA: Las necesidades de las personas para encaminar programas.
- CAPACIDAD Y DESARROLLO: A los empleados continuamente.
- DISEÑA E IMPLEMENTA: Programas de bienestar a los empleados.
- APOYA: Las decisiones que toma la gerencia.
¿Por qué estudiar Gestión del Talento Humano?
Para trabajar con las personas en forma efectiva es necesario comprender el comportamiento humano y tener conocimientos sobre los diversos sistemas y prácticas disponibles que pueden ayudar a obtener una fuerza de trabajo diestra y motivada.
Componente gestión del talento humano:
El Componente de gestión del talento humano en el Modelo de Gestión de la Fuerza, retoma todos los aspectos contemplados en el modelo anterior, teniendo como propósito el desarrollo de las personas, a través de la generación de un ambiente institucional competitivo, que estimule un desempeño superior, para asegurar el cumplimiento de la estrategia y la sostenibilidad de la Fuerza.
En este sentido, el Componente de Gestión del Talento se orienta hacia una visión sistémica permanente y dinámica de la Institución que conduce las directrices y objetivos en la Gestión, hacia un nivel superior de satisfacción y calidad de vida laboral incluyendo el desarrollo de la dimensión cognitiva, la motivación y productividad, la definición y conocimiento claro de funciones y responsabilidades, la seguridad y salud en el trabajo, y la evaluación que redunda en acciones para el desarrollo del potencial humano, para dar respuesta a las necesidades propias de los procesos, del sector aeronáutico y la sociedad y mantener el liderazgo aeroespacial.
Características del recurso humano y comportamiento organizacional:
En toda empresa, la cantidad de producción está directamente relacionado con los factores de la misma, uno de ellos y el más importante sin menos preciar el recurso material, es el recurso humano, mismo que en relación de las estrategias que la organización pueda tomar, radica en el cumplimiento de los objetivos de la misma y así lograr un mejor desempeño organizacional.
Para que la empresa logre un éxito, se ha dado a la tarea que en el ámbito administrativo se realicen planes estratégicos para apoyarse de distintas disciplinas para tener un mejor comportamiento organizacional, se trata de una tendencia empresarial que en los últimos años ha tenido un estudio profundo por los beneficios que atrae a toda empresa sin importar su giro, el cuidado que se tenga hacia el recurso humano puede generar un cambio considerable de un éxito en la empresa.
Objetivos y actividades de la gestion del talento humano:
Los objetivos fundamentales de la administración del personal son cuatro: sociales, corporativos, funcionales y personales.
- Los objetivos sociales: Tratar al personal bajo ciertos principios éticos y socialmente responsables es decir no usar políticas discriminatorias por razones de sexo, raza, religión, grupo cultural u otros.
- Los objetivos corporativos: reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo es solo un instrumento para que la organización alcance sus objetivos y metas.
- Los objetivos funcionales: Mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado para las necesidades de la organización.
- Objetivos personales: La administración de personal es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida que son compatibles y coincidan con los de la organización.
Asimismo consideran que las actividades más importantes de la administración de los recursos humanos son:
- Planeación: Consiste en prever las necesidades futuras del personal de acuerdo a los planes de la empresa.
- Desarrollo: Es lograr el desarrollo personal de los empleados a través de capacitación, asignación de incentivos o programas de bienestar.
- Evaluación: Considera la evaluación del desempeño de las personas y la verificación de su contribución e importancia para la empresa.
- Compensación: Es la actividad de otorgamiento de remuneraciones y salarios en compensación a su trabajo y desempeño, así como la entrega de beneficios laborales y sociales.
- Control: Es la aplicación de evaluaciones, auditorias y exámenes para evaluar la eficacia y eficiencia de la gestión del personal, así como el control de la información concerniente al personal.
